Performance marketing: del clic al ingreso

Con 1.200 euros al mes ya se puede trabajar en Search con una estructura minima y medirlo con datos. Por debajo de esa cifra, el volumen de conversiones no llega para que el algoritmo aprenda y la lectura del test es ruido.

El presupuesto se reparte entre medios, produccion creativa y medicion. Lo que no funciona es gastar sin produccion. Sin piezas nuevas, el CPA sube solo.

No. Cobramos un fee fijo por el trabajo, que es lo que permite optimizacion sin conflicto de intereses. Si un partner cobra comision, su incentivo es gastar mas, no ganar mejor.

El retainer es mensual y se cancela con 30 dias de aviso. Si el proyecto es puntual, se presupuesta por escrito con alcance cerrado.

Gestion de cuentas, estrategia, produccion de piezas, optimizacion semanal, medicion y el informe mensual. Las herramientas y el medio de pago van aparte, porque son tuyas.

Facturacion mensual con el detalle del tiempo dedicado y las acciones ejecutadas. Si algo no se puede explicar en el informe, no se factura.

Se revisa en el primer trimestre si el problema es de oferta, de mensaje o de canal. Si la oferta no convierte, mas inversion solo multiplica el problema, y eso lo decimos antes de subir presupuesto.

Por el modelo de atribucion y por la medicion. Con el pixel, se pierde parte de las conversiones; con las enhanced conversions, se recupera. La solucion es medir de las dos formas y comparar.

Si, con valor de conversion y deduplicacion por event_id. Sin conversion API, el bidding optimiza con datos incompletos y el CPA se dispara sin que se note.

Si, con tests geo y holdouts cuando hay geografia suficiente. El ROAS de plataforma es una opinion del buscador; el test geo es una medida.

Acceso a las plataformas, al CRM, a la facturacion y al margen por producto. Con eso, el modelo de valor y el informe tienen sentido.

Se puede, pero con menos precision es se usaria el valor medio de conversion. En B2B con pipeline largo, sin CRM el analisis se queda en la plataforma y no llega al negocio.

Trimestral, y siempre tras un cambio de oferta, de precios o de estructura. Un modelo sin recalibrar empieza a contar cosas que ya no existen.

Un gestor senior con apoyo de diseño y de datos. Las cuentas grandes se reparten por mercado y por objetivo, nunca por volumen de campanas.

Semanalmente, con una lectura de terminos, margenes y alertas; y mensualmente, con la revision completa y el informe.

Las alertas de scripts y de la plataforma saltan por debajo de los umbrales acordados y se actuan. El objetivo es que no dependa de que alguien mire la cuenta a tiempo.

Si, con material propio y ejercicios sobre nuestras cuentas. La formacion va incluida en los packs Professional y Enterprise.

Cuando el equipo esta maduro, si. El accompanyamiento se reduce a revisiones y formations, y el fee baja.

Documentacion escrita. Estructura, reglas, tabla de negativos, calendario de piezas, informe y plan de trabajo. Nada de esto depende de una llamada.