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Servicio 10 · Canales

Salir en los medios que te leen tus clientes.

Notas de prensa, gestión de entrevistas y campañas de medios para amplificar tu mensaje. No vendemos cobertura son los construimos una relación con la prensa que sirve cuando más la necesitas, que es cuando hay algo que contar.

Prensa · Medios · Nota de prensa · Marca

Qué es y para quién

Una nota de prensa no es una nota de prensa.

Medios y relaciones públicas es la gestión de tu reputación ante quienes escriben sobre tu sector.

El trabajo consiste en construir un gabinete de prensa que funcione cuando hay novedad: un lanzamiento, un hallazgo relevante, un evento o una crisis. Eso significa mantener contacto con periodistas, entender qué les interesa de tu sector y tener preparados los materiales que necesitan para escribir bien sobre ti. Un boletín enviado a cuarenta contactos no es un gabinete de prensa; es una lista de envío.

Va dirigido a empresas cuyo sector aparece en medios de forma regular y donde la visibilidad aporta credibilidad comercial. También a quien tiene un resultado interesante y no sabe cómo contarlo. Y a las organizaciones con exposición pública, donde hace falta un protocolo de crisis escrito antes de que ocurra. En campañas de medios, a quien necesita un plan de página completa con presencia en medios generalistas o del sector.

Qué incluye

Seis piezas del gabinete de prensa.

El trabajo se mide por calidad de la relación y por presencia, no por número de notas enviadas.

01 / 06

Mapa de medios

Relación real con medios de tu sector y de tu zona. Con quién se habla, cuándo y con qué interés.

02 / 06

Notas de prensa

Documentos con titular claro, datos verificables y fuentes disponibles. Se escriben para ser publicados, no para archivar.

03 / 06

Preparación de entrevistas

Mensajes clave, argumentos y entrenamiento con las personas que van a hablar. Una buena entrevista se prepara como una presentación.

04 / 06

Campañas de medios

Plan de presencia en medios, con formatos, calendario y seguimiento. Con soporte de terceros cuando el caso lo justifica.

05 / 06

Protocolo de crisis

Documento con escenarios, responsables, tiempos de respuesta y mensajes aprobados de antemano.

06 / 06

Informe de medios

Recuento de apariciones con valoración cualitativa, impacto y recomendaciones. No un listado de enlaces.

Cómo trabajamos

Relación primero, aparición después.

La cobertura llega cuando hay algo que contar y alguien que lo cuente bien. Las dos cosas se preparan.

  1. 01

    Diagnóstico

    Revisamos qué se ha dicho de ti, qué se dice del sector y qué información sólida tiene tu organización para dar.

  2. 02

    Relación

    Contactamos con los periodistas adecuados con información útil, sin pedir nada a cambio. La confianza tarda meses en construirse.

  3. 03

    Propuesta

    Cuando hay novedad, preparamos el material. Nota, datos, imágenes y disponibilidad para entrevistas. Sin novedad inventada.

  4. 04

    Seguimiento

    Medimos, ajustamos el mensaje y cerramos el ciclo. Lo que no se mide, no se puede mejorar ni justificar.

Subservicios

Cinco piezas de relaciones con medios.

Se contratan por separado. El gabinete de prensa es la base sobre la que se apoyan las demás.

01 / 05

Nota de prensa

Comunicado con estructura periodística. Titular, lead, datos y fuentes. Verificable y listo para publicar.

Ver detalle
02 / 05

Gabinete de prensa

Relación sostenida con periodistas de tu sector, con notas periódicas y disponibilidad para entrevistas.

Ver detalle
03 / 05

Gestión de entrevistas

Preparación del mensaje, entrenamiento de portavoces y seguimiento de lo publicado.

Ver detalle
04 / 05

Campaña de medios

Plan de paging con medios generalistas o sectoriales, con formatos, calendario y medición.

Ver detalle
05 / 05

Gestión de crisis

Protocolo escrito, responsable designado y coordinación con el equipo legal cuando hace falta.

Ver detalle
Preguntas frecuentes

Lo que suelen
preguntarnos.

Dudas habituales sobre relaciones públicas, contacto con medios y cobertura.

Cuéntanos tu caso
¿Con qué medios trabajáis?

Con los que de verdad leen tu cliente. Eso suele ser una combinación de prensa sectorial, medios digitales especializados y, cuando la novedad lo justifica, generalistas o de tu zona. La lista sale de la auditoría son los analizamos quién cubre tu sector y con qué frecuencia. No tenemos un paquete cerrado de medios ni compramos espacios como si fuera publicidad. La relación se trabaja de forma directa y sostenida, porque un periodista que no te conoce no va a escribir por ti.

¿Garantizáis publicación?

No, y es importante decirlo claro. Ninguna agencia seria controla la redacción de un medio. Eso depende de los editores, del criterio del medio y de la actualidad del día. Lo que sí se puede garantizar es el trabajo. Una nota bien escrita, contactos reales, datos verificables y seguimiento activo con el periodista. Cuando alguien promete publicar, suele significar que ha comprado un hueco, y eso no es relaciones públicas.

¿Quién redacta?

Lo redactamos nosotros con la información que nos das, y tú lo validas. Necesitamos datos concretos, no adjetivos. Números, fechas, contexto y el nombre de quien puede responder. Una nota llena de innovación y compromiso no dice nada. También hay cosas que no podemos decir. Resultados que no se pueden verificar, promesas de futuro o datos de terceros sin permiso. Cuando el material no llega al nivel, te lo decimos antes de enviarlo.

¿Cada cuánto se envía informe de medios?

Cada mes durante una campaña activa y cada trimestre en el mantenimiento del gabinete. El informe no es una lista de enlaces. Incluye las apariciones relevantes, qué mensaje ha quedado, qué periodistas han seguido la historia y qué conviene ajustar. Si en un mes no hay nada relevante, lo decimos y aprovechamos para explicar qué se está preparando. Un informe inflado con notas menores transmite una imagen que luego no se sostiene en una reunión.

¿Gestionáis una crisis?

Sí, y el trabajo más importante es tener el protocolo escrito antes de necesitarlo. En una crisis, las primeras horas deciden buena parte del resultado. El protocolo define quién habla, en qué plazo, qué se dice y qué no se dice, y qué hace cada persona mientras tanto. Trabajamos con tu equipo legal y de dirección, porque una respuesta de comunicación que no está alineada con la asesoría jurídica genera más problemas de los que resuelve.

¿En qué ciudades llegáis?

En todo el territorio, pero el alcance depende del sector y del medio, no de dónde estemos. Una noticia local tira de medios de esa zona; un hallazgo con interés nacional se mueve solo si tiene relevancia y está bien contado. Trabajar a nivel nacional exige un tema que interese fuera de tu plaza, y eso se trabaja desde el principio, no se improvisa en el momento de enviar la nota. Te decimos con honestidad si un tema tiene recorrido local o nacional.

Glosario

Seis términos de relaciones públicas.

Vocabulario básico de relaciones públicas, con enlace al diccionario de servicios para la definición completa.

01 / 06

Nota de prensa

Comunicado con estructura periodística. Funciona si aporta novedad y datos, no si solo anuncia que existes.

02 / 06

Gabinete de prensa

Conjunto de acciones y contactos para mantener relación con los medios de forma sostenida en el tiempo.

03 / 06

Medios

Canales de publicación. Se eligen por audiencia real y por criterio editorial, no por autoridad de marca.

04 / 06

Comunicación corporativa

Conjunto de mensajes de la empresa hacia sus públicos. Es coherencia, no repetición del mismo eslogan.

05 / 06

Crisis

Situación que afecta a la reputación y exige respuesta rápida y coordinada. Se gestiona con protocolo previo.

06 / 06

Titular

Idea que un periodista puede resumir en una línea. Si no se puede explicar en una frase, la nota no está lista.

Siguiente paso

Prepara el gabinete antes de necesitarlo.

Si tienes una novedad, un proyecto que merece salir o un riesgo reputacional encima, reserva una videollamada de 30 minutos y lo ordenamos.