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Redes Sociales · subservicio 01 de 05

Estrategia de redes sociales

La estrategia de redes sociales decide en qué no invertir. Elegimos las redes que conectan con tu cliente, definimos qué tiene que conseguir cada una y qué contenido lo consigue. El resto es ruido. Lee la guía completa de Redes Sociales para el contexto teórico.

Redes Sociales › Estrategia de redes sociales

Qué resuelve

Cuando la empresa está en cinco redes y no consigue ninguna.

Estar en todas partes parece cobertura y en realidad es ausencia. No hay tiempo para hacer bien ninguna. Una estrategia de redes sociales empieza por decidir dónde no estar, y esa decisión es la que libera el trabajo que sí importa.

Presencia en todas las redes por defecto

La cuenta existe en todas partes y no se publica en ninguna con criterio. La presencia se interpreta como estrategia.

Objetivos ambiguos

Hay que crecer en redes, dice la dirección. Crecer en qué y para qué no está escrito en ningún sitio.

Se copia lo que hace la competencia

Se replican formatos que funcionan en otro sector y no tienen nada que ver con el producto que se vende.

No se mide nada más que el número de seguidores

Tener más seguidores no significa nada si no convierte. El seguimiento se confunde con el resultado.

Cómo lo trabajamos

Cuatro pasos, con fechas y responsables.

Tres a cuatro semanas. Auditoría, definición y plan. La estrategia se revisa cada trimestre con los datos reales.

  1. 01

    Auditoría de la cuenta

    Revisamos qué se ha publicado, con qué resultado y qué dicen los comentarios. La conversación suele ser más informativa que las cifras.

  2. 02

    Elección de redes

    Elegimos dos redes máximo según dónde está tu cliente y qué objetivo tiene cada una. Justificamos la decisión con datos.

  3. 03

    Definición de pilares

    Acordamos tres o cuatro temas que siempre Treatemos, para que la audiencia sepa qué va a encontrar.

  4. 04

    Plan de medición

    Definimos qué se mide en cada red, con qué periodicidad y qué decisión se toma con cada dato.

Qué te llevas

Entregables concretos, no promesas.

Un documento corto que el equipo puede usar para decidir si algo encaja antes de publicarlo.

01

Auditoría de cuentas

Publicaciones, resultados y lectura de comentarios de los últimos seis meses.

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02

Elección de redes con criterio

Análisis de dónde está el cliente y qué red tiene sentido para el negocio.

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03

Pilares de contenido

Tres o cuatro temas recurrentes con ejemplos de piezas que encajan en cada uno.

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04

Objetivos por red

Qué tiene que conseguir cada red y qué se descarta de verdad.

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05

Plan de medición

Métricas por red, con periodicidad y decisión asociada a cada una.

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Resultados

Lo que cambia en tu cuenta.

El resultado es de foco. El equipo deja de producir para todas las redes y concentrate en dos, que es donde puede hacer trabajo de verdad. El segundo es de criterio, porque ahora existe una regla para decidir si algo encaja antes de hacerlo. Y el tercero es de medición, que separa crecimiento de número y conversación de conversación útil.

Métrica de control es el porcentaje de publicaciones sobre los pilares definidos y contactos generados por red.

Siguiente paso

¿Lo montamos en tu caso?

Escribinos con dos líneas sobre tu situation y te devolvemos un alcance, un plazo y un precio cerrado. Si no encaja, te lo decimos. 30 minutos con Jorge Sánchez Mosquete, experto en Estrategia de redes sociales. Sin compromiso, en español.

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Contenido y calendario social

Piezas propias por formato, con ritmo que se puede sostener y criterios claros de publicación por red.

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Respuesta a comentarios y mensajes, moderación y escalado de crisis. Con registro y tiempos de respuesta.

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LinkedIn personal y de marca

Perfiles que convierten visitas en contactos, contenido con criterio y una red que trabaja para el negocio.

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Campañas con creadores

Selección de creadores por audiencia real, negociación, contenido y medición. Se paga por resultado, no por seguidores.

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