KPIs de negocio
De sessions a pipeline. El numero que importa, con su historia.
Un informe que el comite entiende. De miles de metricas a cinco decisiones con su impacto en negocio.
Un informe de SEO con 40 graficos no informa: entretiene. Uno con 5 decisiones informa.
Frases.
El SEO explicado en lenguaje de negocio.El problema del reporting de SEO es que nadie sabe que mirar. Un comite con 40 graficos no toma decisiones es se distrae. Un informe ejecutivo bien hecho tiene cinco bloques, cada uno con una lectura, un impacto y una decision propuesta.
Va dirigido a equipos que deben justificar el SEO ante direccion o clientes. Entregamos el modelo de informe, la fuente de datos unificada, el tablero, el informe mensual y la version para cliente.
De sessions a pipeline. El numero que importa, con su historia.
Una fuente de datos, sin contrastar tres spreadsheets.
Una pagina, cinco bloques y un resumen de 100 palabras.
Contra objetivo, contra trimestre anterior y contra la prevision.
Que hace falta decidir, con impacto y responsable, no una lista de tareas.
El mismo contenido con el lenguaje y el impacto que espera el cliente.
El dato llega con su comparativa, su serie y la decisión que permite tomar.
Se revisan las metricas disponibles y se definen las que faltan.
Se construye la linea base y se segmenta por lo que se puede actuar.
Cada variacion relevante se explica con datos, no con suposiciones.
Cada lectura cierra con una decision y un responsable.
El informe se compara con la vez anterior y con los objetivos del trimestre.
Un informe que no cambia ninguna decision no se repite es se recorta.
Revisamos medicion, GA4, Search Console y CRM. Lo que falta y lo que sobra.
Panel con los KPIs que se pueden mover por el equipo.
Sesiones cortas para marketing, contenido y desarrollo.
Cadencia de reporting y responsables por cada bloque.
Se itera el modelo segun lo que el equipo realmente usa.
El comite recibia 40 graficos y no habia decisiones.
Informe de una pagina es se aprobaron tres acciones con su inversion y su plazo.
Cada cliente pedia metricas distintas y nadie comparaba.
Modelo unico con vista por cliente. El reporting de 12 horas paso a 3.
El CEO preguntaba quantas ventas traia el SEO cada trimestre.
Atribucion de pipeline con 5 bloques. La conversacion paso a ser de inversion.
El informe paso de ser un PDF de 30 paginas a una pagina. Las reuniones se hicieron mas cortas y mas utiles.
Reseña verificada en Google
4,9/5 · 520+ opiniones.
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