Modelo de previsión
Variables, periodicidad y horizonte que exige {obj}.
Prever con error medido. Forecast de ventas, inventario y demanda por SKU, con intervalos, backtesting y reentrenamiento.
Una previsión sin error medido es una opinión con decimales.
Modelo, backtesting, intervalos, comparativa y reentrenamiento. Lee la guía completa de Data y Analisis para el contexto teórico.
Predecir es fácil si el histórico es limpio y la demanda tiene patrón; lo difícil es saber cuánto se equivoca el modelo y decirlo con el mismo peso que el número. Un forecast que se publica sin error medido se toma como verdad, y el día que falla la pérdida la asume el equipo de operaciones, que era quien tenía razón en dudar.
Va dirigido a empresas que compran, producen o planifican con previsión manual, o que ya tienen un forecast que nadie se cree. Entregamos el modelo de previsión por SKU y por período con sus variables, el backtesting sobre el histórico, el intervalo de confianza por predicción, la comparación con el método simple para demostrar que el modelo aporta, la alerta de desviación cuando la realidad se sale del rango y el calendario de reentrenamiento.
Modelo, backtesting, intervalo, comparativa, alerta y reentrenamiento.
Variables, periodicidad y horizonte que exige {obj}.
Validación sobre el histórico con su error real.
Rango esperado de cada predicción en {entregable}.
Cuánto mejora el modelo frente a lo básico.
Aviso cuando la realidad se sale del rango.
Calendario y responsable de refrescar el modelo {plazo}.
Del histórico al forecast, con el error medido y el intervalo a la vista.
De los datos a la previsión útil.
Se define la demanda que hay que prever para comprar y el horizonte de predicción.
Se preparan las features que necesita el forecast con su intervalo y su error.
Se entrena, se valida y se compara con la base.
Se publica la predicción con su intervalo.
Se mide el error y se reentrena en 5 semanas.
Un forecast sin error medido no es una predicción: es una opinión con decimales.
Objetivo, datos, modelo, producción y control.
Qué se predice y para qué decisión.
Histórico limpio y features que requiere la demanda que hay que prever para comprar.
Alternativas comparadas con backtesting.
Predicción diaria con el forecast con su intervalo y su error y alertas.
Error medio, deriva y reentrenamiento en 5 semanas.
El mismo trabajo sobre demandas con perfiles distintos.
Rotura de existencias en los picos de temporada.
Forecast por SKU: -35% de roturas y -22% de exceso.
Compras de reposición que llegaban tarde.
Previsión a 30 días: -31% de pedidos urgentes.
Alojamiento planificado con la media del año anterior.
Forecast por origen y fecha: +19% de ingresos por temporada.
Nos hicieron publicar el intervalo junto con la cifra. Cuando dejamos de hacerlo, el equipo dejó de discutirla.
Reseña verificada en Google
4,9/5 · 156+ opiniones.
De 4 a 6 semanas para el primer modelo con backtesting. Las previsiones se estabilizan en el segundo mes de producción.
Modelo de previsión por SKU y período, backtesting sobre histórico, intervalos de confianza, comparativa con el método simple, alertas de desviación y calendario de reentrenamiento.
Acceso al histórico de ventas o demanda con al menos dos años, al catálogo de productos y a los datos de promoción y rotura de existencias.
Con el error medio de la previsión por período, el porcentaje de roturas de existencias evitadas, el exceso de inventario y el número de decisiones de compra tomadas con el forecast.
Mensual, con reentrenamiento del modelo y revisión de la deriva del error.
Dos años es el mínimo razonable y cinco años el cómodo, porque los cambios de producto, de canal y de promoción dejan huella en la serie. Si solo hay un año, el modelo se apoya en patrones semanales y mensuales y funciona, pero hay que declararlo: con menos de dieciocho meses de histórico, cualquier previsión es una aproximación. Y si la demanda ha cambiado de forma estructural, el histórico viejo no ayuda: hay que empezar de nuevo.
Media hora para ver cómo estimas la demanda y cuánto margen de error te das.
30 minutos con Jorge Sánchez Mosquete, experto en Predicción de demanda y forecasting. Sin compromiso, en español.
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