Eventos por funnel
Qué se registra en cada paso de {obj} y por qué.
Lo que se decide medir. Eventos, parámetros, nomenclatura y una fuente de verdad antes de tocar la implementación.
Instrumentar primero y decidir después es grabar una conversación que nadie va a escuchar.
Eventos, parámetros, nomenclatura, funnel y QA. Lee la guía completa de Data y Analisis para el contexto teórico.
Instrumentar sin plan es la forma más común de tirar trabajo: se añaden veinte eventos para una campaña, luego se necesita uno que no existe, y el dato que importa no se puede reconstruir porque nadie guardó el identificador de la sesión. Un plan de medición son dos páginas que evitan tres semanas de retrabajo.
Va dirigido a equipos que van a medir, ya sea para un rediseño, una campaña nueva o una migración de herramienta. Entregamos el plan de medición con los eventos y sus parámetros por funnel, la nomenclatura con su versión, la definición de cada evento con su documentación, el QA de instrumentación con recorrido real, el diccionario de eventos y el plan de qué se medirá en cada fase.
Eventos, parámetros, nomenclatura, funnel, QA y diccionario.
Qué se registra en cada paso de {obj} y por qué.
Propiedades, valores válidos y obligatoriedad de cada evento.
Nombre, versión y formato único para {entregable}.
Qué significa cada evento, en una frase, sin ambigüedad.
Recorridos reales en web, app y servidor.
Documento vivo con {plazo} de actualización.
Del clic al dato guardado, con el evento, la fuente y el descarte a la vista.
Del evento diseñado al dato correcto.
Se define la decisión que el dato tiene que sostener con su nombre y su parámetro.
Se instrumenta el plan de medición con su nomenclatura en web, app y servidor.
Se recorre el flujo real y se verifican las entradas.
Se vigilan duplicados, descartes y rupturas.
Se activa en producción y se documenta en 2 semanas.
Medir de más también es un error: cada evento duplicado infla los números y luego nadie se cree el dato.
Plan, implementación, prueba, control y documentación.
Eventos, parámetros y nombre que define la decisión que el dato tiene que sostener.
Etiqueta, web, app y servidor con una nomenclatura.
Recorridos reales y contraste con el plan de medición con su nomenclatura.
Duplicados, robots, consentimiento y alertas.
Diccionario de eventos y revisión en 2 semanas.
El mismo trabajo sobre instrumentaciones distintas.
Una campaña nueva sin forma de medir su retorno.
Plan de medición en 14 días: ROI calculado desde el primer día.
Migración de eventos que perdió la activación.
Nomenclatura con versión y QA: 0 eventos huérfanos.
Datos de producto que no cuadraban con el ERP.
Parámetros obligatorios y contraste: desviación del 0,3%.
Con el plan delante, la discusión fue de qué queríamos saber, no de cómo se implementaba el evento.
Reseña verificada en Google
4,9/5 · 156+ opiniones.
De 10 a 15 días laborables para un plan de medición completo de un funnel. La implementación posterior ya no depende de nosotros si el plan está bien.
Eventos y parámetros por funnel, nomenclatura con versionado, definición de cada evento, QA de instrumentación en web, app y servidor, y diccionario de eventos documentado.
Acceso a la herramienta de analítica, a la de etiquetado y al producto, y una persona que sepa qué decisiones se tomarán con el dato.
Con el porcentaje de eventos que llegan correctamente al almacén, el tiempo de reconstrucción de una cohorte histórica y el número de métricas que se calculan sin trabajo manual.
Mensual durante los tres primeros meses y trimestral después, con control de cambios del plan.
Los justos para reconstruir las decisiones que tomáis. En un ecommerce funcional son entre 40 y 60 eventos bien definidos; en un SaaS con varios flujos, 80 o 100. Si pasas de ahí, casi siempre estás midiendo comportamiento técnico en lugar de comportamiento de usuario. La prueba es sencilla: por cada evento, debe existir una decisión que se tome distinto si el evento sube o baja. Si no existe esa decisión, el evento sobra.
Media hora para revisar tu tracking actual y decirte qué eventos te faltan para decidir.
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