Problema y decisión
Qué predice el modelo y qué se hace con {obj}.
Modelos que se pueden explicar. Clasificación, recomendación y propensión, con validación honesta y despliegue monitorizado.
Un modelo que no se puede explicar no se puede defender en un comité.
Problema, features, validación, interpretabilidad y monitorización. Lee la guía completa de Data y Analisis para el contexto teórico.
El error más común al montar un modelo no es técnico: es no definir el problema. Una predicción sin una decisión asociada se entrena, se mide y no sirve para nada. El segundo error es medir mal: con un conjunto de validación mal construido, un modelo que no sabe nada puede parecer muy bueno.
Va dirigido a empresas con volumen suficiente de datos y con un problema concreto que la regla manual no resuelve. Entregamos la definición del problema y de la decisión asociada, la ingeniería de variables con su almacén, la validación cruzada y el conjunto de test apartado, la interpretababilidad con las variables que más influyen, el despliegue con su monitorización de deriva y el procedimiento de reentrenamiento y retirada.
Problema, variables, validación, explicación, despliegue y control.
Qué predice el modelo y qué se hace con {obj}.
Almacén de variables con su versión y {entregable}.
Conjunto de test apartado y validación cruzada.
Qué pesa en la decisión y por qué.
Puntuación en producción, con latencia y control.
Aviso cuando el modelo se queda viejo {plazo}.
Del histórico al forecast, con el error medido y el intervalo a la vista.
De los datos a la previsión útil.
Se define la decisión que el modelo tiene que mejorar y el horizonte de predicción.
Se preparan las features que necesita el modelo con su informe de variables.
Se entrena, se valida y se compara con la base.
Se publica la predicción con su intervalo.
Se mide el error y se reentrena en 6 semanas.
Un forecast sin error medido no es una predicción: es una opinión con decimales.
Objetivo, datos, modelo, producción y control.
Qué se predice y para qué decisión.
Histórico limpio y features que requiere la decisión que el modelo tiene que mejorar.
Alternativas comparadas con backtesting.
Predicción diaria con el modelo con su informe de variables y alertas.
Error medio, deriva y reentrenamiento en 6 semanas.
El mismo trabajo sobre problemas de predicción distintos.
Recomendaciones con reglas fijas y poca venta cruzada.
Modelo de propensión: +19% de venta cruzada en un trimestre.
Scoring de riesgo con reglas y muchas falsos positivos.
Clasificación con validación real: -41% de falsos positivos.
Clasificación de clientes que no se usaba para nada.
Modelo en producción: 6 decisiones de campañas al mes.
Lo que más valoramos fue el informe de variables: por fin sabíamos por qué el modelo decidía lo que decidía.
Reseña verificada en Google
4,9/5 · 156+ opiniones.
De 5 a 8 semanas por modelo, contando la definición del problema y el despliegue. Los modelos que se entrenan con el histórico etiquetado no se aceleran.
Definición del problema y de la decisión, ingeniería de variables con almacén versionado, validación cruzada con test apartado, informe de interpretabilidad, despliegue monitorizado y control de deriva.
Acceso al histórico etiquetado, a la plataforma de despliegue y a un interlocutor que defina la decisión asociada al modelo.
Con la precisión en el conjunto de test, la mejora frente a la regla anterior, el número de decisiones tomadas con el modelo y el coste de la decisión acertada.
Trimestral, con reentrenamiento y revisión de la deriva y de las variables que han dejado de explicar.
Solo cuando hay más datos que reglas y cuando el coste de equivocarse es alto. Si con diez reglas bien ajustadas se resuelve, un modelo no aporta: aporta complejidad y una caja negra que luego hay que explicar. El modelo se justifica cuando hay volumen, muchas variables que interactúan y una decisión que se repite miles de veces al día. En cuanto el problema se puede resolver con una regla, la regla gana.
Media hora para ver si el problema que tienes es de datos o de decisión.
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