Propuesta de valor para el empleado
Qué se gana, con qué se trabaja y por qué se queda.
La marca que ven las personas que quieres contratar. Propuesta de empleo, contenido de vacante y reputación como candidato.
La marca empleadora no es la portada de careers: es lo que cuenta un candidato a su familia.
Propuesta de empleo, contenido, canales y medición. Lee la guía completa de Branding para el contexto teórico.
La mayoría parte de las ofertas se pierde antes de la entrevista. El candidato mira la web de la empresa, no encuentra nada sobre el trabajo real y se va a la que sí lo explica. El problema no es la vacante, es que no hay relato del trabajo y nadie cuenta la historia desde dentro.
Va dirigido a empresas que crecen y no encuentran suficientes candidatos de calidad, a negocios con cultura real que no se explica y a quien tiene problemas de rotación. Entregamos la propuesta de valor para el empleado, el contenido de vacante y cultura, los canales de captación con su {entregable} y la medición de la marca empleadora.
Propuesta, contenido, canales, comunicación y medición.
Qué se gana, con qué se trabaja y por qué se queda.
La vacante reescrita con la {entregable} real del puesto.
Dónde están los candidatos y cómo se llega a ellos.
Testimonios y {entregable} contada desde dentro.
Plan de contenido y calendario con {plazo}.
Candidaturas cualificadas, coste de contratación y {entregable} de marca.
De la escucha a la respuesta, con lo que se dice medido y el plan de acción escrito.
De la escucha al plan de respuesta.
Se recoge qué se dice de la duda real que tiene el candidato antes deinsular y dónde.
Volumen, tendencia y la propuesta de empleo con su contenido de la conversación.
Respuesta por escenario y responsable.
Acción y comunicación en cada caso.
Efecto en la percepción y ajuste en 8 semanas.
La reputación no se construye en la crisis. Se construye en los doce meses anteriores, en si contestas o no.
Escucha, análisis, plan, ejecución y revisión.
Menciones, reseñas, prensa, foros y competencia.
Volumen, tendencia y la duda real que tiene el candidato antes deinsular de la marca.
Escenarios, escalado y mensajes clave.
Acción comercial y de la propuesta de empleo con su contenido.
Percepción, tendencia y plan siguiente en 8 semanas.
El mismo trabajo sobre empresas con problemas de captación.
Sin cultura explicada en ningún sitio.
Relato de equipo y vacantes reescritas es x3 de candidaturas cualificadas.
Rotación del 60% en el primer mes.
Propuesta de empleo y onboarding en la web: -28% de coste de contratación.
Sin presupuesto de medios pero con criterio.
Contenido de cultura y 6 canales orgánicos: 40 candidaturas spontaneously.
Nos hicieron contar el trabajo real, no el que queda bien en el folleto. Con eso vinieron las candidaturas.
Reseña verificada en Google
4,9/5 · 108+ opiniones.
De 7 a 9 semanas. El efecto en el volumen de candidaturas se ve en 4 a 8 semanas y el efecto en el coste de contratación, en un trimestre.
Propuesta de valor para el empleado, contenido de vacante reescrito, canales de captación, relato de cultura con testimonios, plan de comunicación y medición de marca empleadora.
Acceso a las vacantes reales, a los datos de rotación y al equipo, y a las reviews públicas actuales.
Con candidaturas cualificadas, coste por contratación, tiempo de cobertura de vacante y {entregable} de marca.
Trimestral, con la actualización del relato y de las {plazo}.
Publicar bien las vacantes ayuda, pero la vacante explica el puesto y la marca empleadora explica la empresa. El candidato compara el paquete completo. Cuánto se gana, cómo se trabaja y si la empresa vive como dice. Sin ese relato, las mejores vacantes del mercado siguen sin attract.
Media hora para ver qué le cuentan a un candidato cuando pregunta por trabajar con vosotros.
30 minutos con Jorge Sánchez Mosquete, experto en Employer branding. Sin compromiso, en español.
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