Sesiones trimestrales
Tres sesiones de noventa minutos con dirección y equipo.
Criterio de alguien que lleva la cuenta. Sesiones de trabajo, decisiones de estrategia y acompañamiento a la dirección.
La consultoría que no baja a la ejecución acaba en un documento que nadie aplica.
Frases.
Decisiones tomadas con alguien que conoce el mercado.La diferencia entre una sesión de consultoría y una llamada de treinta minutos es que en la primera se decide: qué cluster se abandona, qué formatos se cortan, qué parte del presupuesto se mueve y quién responde de qué. La sesión deja decisiones con fecha y con responsable, no recomendaciones con matices.
Va dirigido a directives que tienen datos y bloqueos de decisión, y a equipos que necesitan un criterio externo con criterio público. Entregamos las sesiones trimestrales, el plan con las decisiones tomadas, el apoyo al equipo en ejecución y la lectura de resultados.
Tres sesiones de noventa minutos con dirección y equipo.
Datos del trimestre con comparación con el periodo anterior.
Qué se decide, con qué motivo y con qué impacto esperado.
Tareas, responsables y calendario para el trimestre siguiente.
Revisión de piezas y consultas entre sesiones.
Qué cambió, qué no y qué se hace con ello.
De la revisión a la acción, con criterio y responsable asignados.
Se define qué se revisa, con qué acceso y en qué plazo.
Se audita el estado real del archivo de contenidos con datos, no con impresión.
Cada hallazgo se ordena por impacto y por esfuerzo.
Plan escrito con responsable, plazo y criterio de éxito.
Revisión en 4 semanas para verificar que se ha ejecutado.
Una auditoría que no termina en un plan con fecha no es una auditoría es un informe que nadie va a leer.
Acceso a web, analítica, Search Console y CRM.
Contenido, estructura, autoridad y medición.
Impacto, esfuerzo y dependencias de cada punto.
Quick wins primero, estrategia después en 4 semanas.
Revisiones periódicas y ajuste del plan.
Cuatro canales de contenido sin criterio de cierre.
Sesiones trimestrales y plan es se cerraron dos y el tráfico útil subió un 41%.
Un equipo editorial grande con bajo impacto.
Priorización de clusters: -30% de piezas y +64% de leads.
Un cliente con un equipo interno en crisis.
Plan de dos trimestres. El cliente recuperó su autonomy editorial.
La sesión más útil del trimestre no es la de ideas es la que termina con tres decisiones escritas y un responsable.
Reseña verificada en Google
4,9/5 · 196+ opiniones.
Media hora para ver qué decisión está frenando tu plan de contenidos.
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